杜邦的创新靠技术创新、产品创新、制度创新三个层次的创新和突破 1整个19世纪中期，杜邦公司基本上是单人决策式经营；集团式经营的首创，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。

在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公司；充分适应市场的多分部体制；“三头马车式”的体制；在新的体制下，最高领导层分别设立了办公室和委员会,作为管理大企业的“有效的富有伸缩性的管理工具”。

60年代后杜邦公司的几次成功，不能说与新体制无关 2新产品咱们就不说了：如人造纤维、塑料、漆料、X光胶片，防水赛璐粉、合成橡胶、尼龙、特富龙、中空纤维、涤纶……这一切可以说，几乎都是由杜邦研究人员研究发明的，并被发展成为产品陆续推向市场的，你还能说啥！ 3从某种程度上说技术创新、产品创新是不可分割的。

杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求，使其始终在技术和产品上处于领先的地位。

杜邦设在威明顿的中央实验站已发展成为世界上规模最大、技术最先进的工业研究中心之一，知识经济时代，杜邦仍须继续在那些具有长期发展潜力的科学技术领域下功夫。

为此，进入90年代后，杜邦在继续通过技术创新力争使杜邦传统产品寿命周期再延长30—50年的同时，也将研究的方向转到了21世纪的领导产品如生物工程、电子学上，重点是从改善人们的生活条件出发，研究开发用于汽车制造的新材料、新型纺织材料、食品保鲜技术、改良农作物基因技术、注重环境保护的产品、蜘蛛、蝴蝶等生物仿生技术。

4杜邦公司自创业以来，始终以“生产高质量的产品就会赢得顾客”作为自己的经营思想；提出了至今仍被世界推崇的著名“杜邦定理”：即有63%的消费者是根据商品的包装进行购买决策的。

杜邦定理推动了世界各地的企业在产品包装上的创新。

5过程管理是国外高科技企业的常识之一，杜邦也是如此。

6美国杜邦公司的安全管理模式，创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。

杜邦分析法是一种财务比率分解的方法，能有效反映影响企业获利能力的各指标间的相互联系，对企业的财务状况和经营成果做出合理的分析。

这些具体管理方法的创新亦是杜邦适应其化学企业的运行的创新。