工作需要激情！当发现自己所带的、团队工作激情在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变?系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。

比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。

保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。

像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。

另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。

带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。

即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。

从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。

执行中有问题要及时的改正。

从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。

大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。

我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。

有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。

还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。

PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。

克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力!。