5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。

其简单、方便、易于理解、富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W2H分析法的发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，从而可以发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

WHAT：这是什么？我的目的是什么？2、WHY：我为什么要做？我可不可以不做？3、WHO：由谁来做？4、WHEN：何时？在什么时间做？什么时机最适宜？5、WHERE：何地？在什么地方做？6、HOW：怎么做？怎么提高效率？怎么实施？方法是什么？7、HOW MUCH：做多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？扩展资料：5W2H分析法的优势如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。

如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。

如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。

新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。

5W2H分析法可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

有助于思路的条理化，杜绝盲目性。

有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

参考资料：百度百科—5W2H分析法。