知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。

管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。

知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。

贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。

管理创新势在必行。

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。

管理具有鲜明的时代性。

知识经济时代的到来，给管理提出了新的要求。

知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一种新类型的、富有生命力的经济。

　　 在知识经济时代，创新是核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。

必须不断创新企业管理理念，强化企业管理方面的意识，为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

管理创新在企业发展中具有很大和多方面的作用，具体可归纳为： 　　 一、提高企业的生存能力 　　 企业首先要生存。

知识经济下竞争日趋激烈，生存是一个很大的问题。

研究表明，一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩无几了，50年后就更少。

美国著名管理学大师彼得?德鲁克说过：“不创新就死亡”。

企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。

如果不进行创新很可能遭到淘汰。

　　 二、提高企业经济效益 　　 管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。

这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益;二是提高未来的效益即企业的长远发展。

管理诸多方面的创新，有的是提高前 　　 者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。

无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

　　 三、降低交易成本 　　 钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。

”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。

交易费用的节约表现在“由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信息的成本亦降低。

最重要的是，多单位的内部化使商品自一单位至他单位的流量得以在管理上进行协调。

对商品流量的有效安排，可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用，从而得以提高生产率并降低成本。

此外，管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定，付款更为迅速。

　　 四、提高企业的发展能力 　　 常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。

管理创新为企业不断注入新的活力，使企业不断焕发勃勃的生机。

总之，管理创新是企业发展的动力。

　　 五、提高企业的环境适应能力 　　 当今社会，各种力量纵横交错，组织与外界的联系更加密切，组织每时每刻都受到外界各种力量的制衡。

企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式，才能寻找到一个有利于自己的均衡点，已赢得一个良好的外部环境。

　　 六、提高企业的竞争力 　　 管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。

企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手，即厂商和顾客。

因此，这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。

这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。

许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。

　　 以上几个方面不过是管理创新对企业发展的诸多具体作用的一部分，但足以证明管理创新在企业与发展中的地位。

正因为如此，研究管理创新，探讨管理创新的未来，既有理论意义又有非常重要的现实意义。

特别是目前中国加入WTO以后，各个领域已陆续全面开放，是真正狼来的时候了，企业正面临前所未有的竞争，尤其需要管理创新加以配合，以在未来能站在一个新的制高点。