我们下属单位有7个仓库，分别存放五金、钢材、木材、管材、水泥、服装、器材等物品。

管好仓库，重点把好四个环节： 第一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。

这样可以杜绝无关人员随意进出。

第二、在收发手续上，必须严格登记、签字。

要设立《仓库进货登记薄》、《领取物品审批表》、《发放物品登记薄》，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

第三、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。

至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。

第四，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。

这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员！。