项目管理包括：范围（项目范围，任务分解），2、时间（任务执行时间计划与进度），3、成本（项目费用人工成本），4、沟通（沟通规划，问题与沟通），5、风险（风险检查，提醒与处理），6、质量（质量目标，质量检查），7、人力资源（人力资源调配，绩效评估）等等。

深圳市捷为科技观点是把企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。

通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。