企业的发展需要员工的动力和支持。

员工思想波动是最为敏感的核心问题，它足以形成强大的推动力或阻碍力。

　　目前，我们员工队伍的组成主要以刚分配的大学生、研究生为主，因学历高、智商高，期望值就高，甚至有些不切实际。

在一些不切实际的期望值无法实现时，难免出现一些不良情绪，这种情绪一旦在队伍中扩散，就会导致整个队伍的自由散漫、疲沓、推诿、责任心不强等现象发生。

甚至会导致整个队伍的不稳定。

　　针对这些现象，年前我们主要是通过与员工交流、沟通来发现了解他们的一些想法和思想动态，发现不稳定因素就及时加以分析，给予正确引导。

采取的主要方式为：与个人面对面的交流、开月度会议时针对当月的问题及时提出并加以引导以及与员工的一封信（2月2日）等形式以保证员工队伍的稳定。

　　年后，我们在生产准备党支部的大力指导和帮助下，完善了组织结构、成立了党员责任区、实行了员工思想汇报制度。

使我们及时掌握员工的思想动态，并从观念、压力、动力、凝聚力、执行力等五个方面来分析工作过程中员工的思想行为特征。

以便及时正确的指导员工的思想行为，推动员工实现自我嬗变。

在做到“三贴近”的同时，通过组织各种活动，来提高团队的向心力和凝聚力。

通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业的发展提供坚强的思想保障。

促进公司健康、稳定、和谐发展。